Fabrication responsable Rapport de mise en œuvre vol.1

Production Responsable
Rapport vol.1

La déclaration de fabrication responsable d'HERALBONY a été publiée à l'occasion du rebranding de juin 2024, accompagnant le changement de logo.

HERALBONY s'est engagé à ne pas contribuer à la création d'environnements négatifs dans le processus de fabrication de ses produits, au fur et à mesure de sa croissance au cours des 10 à 20 prochaines années.
C'est de cette pensée qu'est née cette déclaration.

Pour HERALBONY, les produits ne sont pas de simples articles de mode, mais des vecteurs d'idées et de messages pour la société.
Nous ne voulons pas imposer de fardeau aux fabricants ou à l'environnement naturel au cours de ce processus de fabrication.
Nous souhaitons éviter, dans la mesure du possible, de prendre des décisions qui pourraient involontairement nuire à autrui.
C'est notre souhait.

Cette première année a été l'occasion de commencer à mettre en œuvre sur le terrain les principes et objectifs énoncés dans notre déclaration.

Dans ce rapport, nous revenons sur cette année écoulée et rendons compte de la manière dont nous avons agi et de ce que nous avons appris en ce qui concerne notre politique de « fabrication responsable ».

contents 01

Objectifs pour l'exercice 2025

1.

Des produits de qualité pour une longue durée de vie

Précision de la couture, qualité du tissu, technique d'impression. Nous attachons une grande importance à la fabrication de produits robustes qui vous accompagneront longtemps, avec une qualité irréprochable, comme des outils du quotidien.
2.

Pour une production appropriée grâce à des relations équilibrées
et sans déséquilibres excessifs

Plutôt que de réduire les coûts par la production de masse, nous produisons la quantité appropriée afin de ne pas gaspiller les ressources. Par « quantité appropriée », nous entendons non seulement ce qui est approprié pour nous, mais aussi comprendre ce qui est approprié pour le fabricant, et construire une relation de coopération permettant des transactions continues par le dialogue.
3.

Plus de 60 % des produits ont fait l'objet d'au moins une visite d'usine lors de leur processus de production.

Savoir qui fabrique nos produits et dans quel environnement. Le voir, l'apprendre et en tirer des leçons directement. Nous nous sommes fixé pour objectif de visiter plus de 60% des usines de nos fabricants, afin de construire un partenariat renforcé avec eux.
4.

Nous visons à garantir la traçabilité de 80 % du produit fini, de 50 % du produit transformé et de 30 % des matières premières.

Établir des objectifs concrets pour chaque étape du processus de production afin de comprendre le contexte de fabrication. Poursuivre le suivi de la production autant que possible, avec des objectifs de 80 % pour la fabrication finale (étape finale de la production comme la couture), 50 % pour le traitement (étapes comme le tissage et la teinture des tissus) et 30 % pour les matières premières (du champ de coton ou de laine à la fibre).
5.

Augmenter la proportion de matériaux à faible impact environnemental à plus de 50 %.

Afin de fabriquer nos produits avec des ressources limitées, nous privilégions autant que possible des méthodes agricoles à faibles émissions de gaz à effet de serre et de pollution de l'eau et du sol, ainsi que des matériaux recyclés.
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02

Révision des objectifs en cours d'exercice suite à un changement de stratégie de division

Alors que l'impact de la marque a dépassé les attentes, nous avons procédé à des mises à jour et nous nous sommes orientés vers l'élargissement de notre gamme de produits. Avec l'expansion de la marque, la vitesse de planification et de développement des produits a naturellement augmenté. Dans une situation où nous étions une petite équipe et où notre base de production et nos cycles n'étaient pas encore établis, le temps que nous pouvions consacrer à la sélection des matériaux et à la construction de la chaîne d'approvisionnement est devenu plus court qu'auparavant. Au fur et à mesure de cette croissance et de cette expansion de l'entreprise, un écart est progressivement apparu entre l'objectif de "fabrication responsable" que nous avions fixé au début de l'exercice et la réalité.
La politique générale de la marque est d'allier économie et responsabilité sociale. L'équipe produit s'est confrontée avec sérieux à l'écart entre cet objectif et la réalité. Pour éviter que la « Déclaration pour une Fabrication Responsable » ne reste une idée isolée, nous avons réexaminé ce qui était « faisable » et ce qui était « difficile » à la lumière de nos expériences pratiques. Après de nombreuses discussions au sein de l'équipe, nous avons redéfini collectivement les objectifs les plus ambitieux que nous pouvons atteindre au cours des six prochains mois, en tenant compte de notre capacité actuelle et de notre rythme de travail, et en nous basant sur une compréhension précise de la situation.
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03

Objectifs réajustés
pour l'exercice 2025

  1. 1. 20 % des matériaux principaux de tous les produits sont issus de la liste des critères de sélection de l'entreprise.
  2. 2. Parmi tous les lieux de production, visite de 3 sites au second semestre de l'exercice 2025 (1 visite tous les 2 mois).
  3. 3. Assurer la traçabilité de 50 % de l'étape finale, 30 % de la transformation et 20 % du tissu pour l'ensemble des processus de fabrication des produits.
※Pour assurer la traçabilité, Heralbony définit cela comme la connaissance des usines.
La connaissance des tissus est définie comme la connaissance des usines qui ont effectué le tissage et d'autres processus pour transformer les matières premières en matériaux.
Nous avons créé une liste permettant de suivre le matériau principal et la traçabilité de chaque article, afin de pouvoir pratiquer de manière continue les objectifs redéfinis, et nous avons mis en place un cadre de révision régulière en équipe. De plus, nous avons défini une politique de sélection des matériaux principaux.

第1優先

Rechercher le tissu optimal parmi les matières conformes à la liste de critères et dont la traçabilité est garantie, en fonction du budget, du calendrier et de la qualité.

第2優先

Si le produit ne correspond pas, nous le sélectionnons en fonction du budget, du calendrier et de la qualité, et nous créons des produits que les gens auront envie de prendre en main et d'utiliser avec affection.
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04

Résultats quantitatifs
par rapport aux objectifs

1.

20 % du matériau principal de l'ensemble des produits est conforme à notre liste de critères de sélection internes.

Résultat Nombre d'articles mis en garantie : 11
20 % du matériau principal de l'ensemble des produits est conforme à notre liste de critères de sélection internes.

16,18 % / 100 % (68 articles au total)

Compte tenu de notre notoriété actuelle et des délais de planification et de production, la fabrication en interne de nos propres matériaux est difficile. Nous devons essentiellement nous approvisionner à partir des stocks des fabricants, ce qui rend difficile d'avoir une connaissance détaillée du processus, de la matière première au tissu. Par conséquent, pour la sélection des matériaux, nous avons adopté une approche basée sur la certification, en fixant des critères élevés afin de garantir une sélection pertinente. Au cours de cette période, bien que nous ayons utilisé du coton biologique et du polyester recyclé, il y a eu des cas où les critères de certification n'étaient pas remplis.
En revanche, nos relations avec les fabricants se sont approfondies, ce qui nous a permis de découvrir des tissus dont la certification est prévue en fonction de nos propres projets, et nous avons eu davantage d'occasions de partager des informations avec les fabricants de tissus.

À l'avenir, nous allons mettre en place un système qui nous permettra d'augmenter nos options en garantissant des délais suffisants pour la planification et la production, et en augmentant le temps alloué à la sélection des matériaux et à la production des tissus.
De plus, pour les produits standards, nous prévoyons de déployer un processus de mise à jour des tissus qui satisfont aux critères de sélection.
2.

Visiter 3 des sites de production de tous les produits au second semestre (une visite tous les deux mois).

Résultat 4 visites sur 3 prévues
Visiter 3 des sites de production de tous les produits au second semestre (une visite tous les deux mois).
En raison d'un calendrier serré de planification et de production des produits, il était difficile de trouver des occasions de visiter les sites de production. Cependant, cette année, nous avons visité Rescalier à Gifu, qui a été chargé de la production finale des chemisiers, chemises, jupes et robes que nous avons lancés au second semestre, ainsi que Kayama, qui est responsable de la production finale des mouchoirs. Nous avons également visité un fabricant de maroquinerie pour observer et filmer le processus de création artistique, ainsi que la teinturerie Kyoya à Iwate, qui a produit nos yukata.

Voir directement les sites de production et connaître les personnes qui fabriquent nos produits a renforcé notre engagement envers ces produits et nous a donné plus de confiance au moment de les présenter à nos clients.
De plus, établir une relation de confiance avec les usines a contribué à améliorer la qualité de nos produits.

Pour l'année prochaine, nous prévoyons d'établir un calendrier de visites régulières dès le début de la période et de développer une relation solide avec les sites de production grâce à des visites répétées, tout en approfondissant le dialogue.
3.

Assurer la traçabilité de 50 % de la fabrication finale, 30 % de la transformation et 20 % du tissu de l'ensemble du processus de production de tous les produits.

Résultat : Tissu Nombre d'éléments de garantie : 14
Assurer la traçabilité de 50 % de la fabrication finale, 30 % de la transformation et 20 % du tissu de l'ensemble du processus de production de tous les produits.

20,59 % / 100 % (68 articles au total)

Étant donné la nature de notre activité, l'expression artistique étant au cœur de tout, il est relativement facile de saisir l'historique de fabrication lorsque le tissage lui-même est directement lié à l'expression artistique, comme c'est le cas pour le jacquard des cravates.

En revanche, pour les tissus qui servent de "support" à l'expression artistique par l'impression, la fabrication sur mesure est souvent difficile du point de vue des coûts et des délais. Nous utilisons donc fréquemment des tissus en stock chez les fabricants, ce qui rend la compréhension de leur historique moins aisée.

À l'avenir, nous continuerons à approfondir notre coopération avec les fabricants et à maintenir une communication attentive pour rendre les informations de fond plus visibles. Actuellement, le petit volume de production par article rend difficile la fabrication de tissus originaux par article. Cependant, nous avons pour politique de construire des relations avec les fabricants de tissus et de travailler à la mise en place d'un système et d d'un environnement qui garantissent mieux l'origine des matériaux utilisés.
Résultat : Traitement Nombre d'articles de garantie : 43
Résultat : Traitement

63,24 % sur 100 % (68 articles au total)

Le processus de fabrication principal est l'impression sur tissu. Malgré l'augmentation du nombre d'articles, nous sélectionnons rigoureusement les usines d'impression, ce qui nous permet de maintenir un haut niveau de garantie quant à l'origine des traitements. De plus, pour certains articles, nos équipes internes construisent la chaîne d'approvisionnement, facilitant ainsi la compréhension des origines. L'expression artistique étant un élément essentiel pour la marque, nous continuerons à renforcer la transparence et la fiabilité de notre fabrication grâce à des relations continues avec des usines sélectionnées.
Résultat : fabrication finale Nombre d'articles de garantie 64
Résultat : fabrication finale

94,12 % / 100 % (68 articles au total)

Nous avons également réduit le nombre de nos fournisseurs finaux, ce qui nous permet de bien garantir le contexte de fabrication. De plus, la majeure partie de la production ayant lieu au Japon, il est facile de suivre le processus.
Afin de soutenir la croissance rapide de la marque, qui devrait multiplier par cinq ou dix sa taille, nous continuerons à développer des partenariats avec des fabricants finaux qui répondent à la fois à nos exigences en termes de capacité et de qualité.


Bilan qualitatif pour le trimestre

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05
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05
la conscience des droits de l'homme de la société, revendiquée avec force une fois parvenue à maturité.
Assumer avec confiance sa pleine maturité
la conscience des droits humains dans la société
pour que nous puissions dire que nous avons fait un pas en avant.
Rechercher ce qui est réalisable,
Assumer la responsabilité de créer continuellement.
Cette année, j'ai pris conscience de la difficulté de concrétiser les ambitions fixées au début. Le mission d'Heralbony est de diffuser le talent d'artistes originaux dans la société et de transformer ainsi l'image du handicap. Parce que l'art peut être appliqué à n'importe quel support, choisir de concevoir des produits avec des conditions spécifiques est un choix qui augmente la difficulté de la fabrication. Malgré cela, nous n'avons pas abandonné. L'équipe produit a discuté à maintes reprises, réajustant les objectifs en revenant à ce qui était "faisable maintenant", et a continué à courir sans jamais cesser d'expérimenter au cours de cette année. Même si cela semble être un petit pas, le fait d'avoir accumulé ces pas est un succès tangible pour nous. Fidèles à l'esprit d'Heralbony qui valorise le respect des personnes, nous avons d'abord identifié avec soin les fabricants possibles, visité personnellement les usines et rencontré les gens. Grâce à ce processus, nous avons développé un attachement encore plus fort aux produits et le désir de les livrer avec soin a naturellement augmenté, créant un cercle vertueux. Bien que ce ne soit pas parfait, cette approche s'est enracinée dans l'équipe et un système permettant de la poursuivre se développe progressivement.
À partir du prochain exercice, la marque vise une croissance encore plus rapide. Nous allons d'abord poursuivre les initiatives mises en place cette année, puis actualiser les matériaux des articles qui deviendront des classiques, en fonction de nos critères de sélection.
Imposer des conditions à la chaîne d'approvisionnement, par exemple en connaissant les processus de fabrication, demande du temps, des coûts et de l'énergie. Nous sommes pleinement conscients que lorsque ces coûts sont répercutés sur le prix du produit, même si les raisons sont comprises, le produit peut être perçu comme « cher ». Pour une marque visant une croissance de dix, voire cent fois en peu de temps, l'impact du prix sur les ventes n'est pas négligeable. Néanmoins, afin de pouvoir affirmer avec fierté, une fois notre croissance achevée, que nous avons fait progresser la conscience des droits de l'homme dans la société, nous continuerons à explorer les possibilités d'action concrète pour nos propres produits, en collaboration avec de nombreuses personnes, et relèverons le défi d'assumer notre responsabilité de fabricants.
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Projet

emblématique de cette période

取り組み画像1
取り組み画像2
1.

Mise à jour des matériaux des produits les plus vendus

Le mouchoir le plus vendu de la marque sera remplacé par du coton biologique. De plus, le sous-sac populaire sera également converti en polyester recyclé certifié GRS au cours de la période.
2.

Développement de produits basé sur la traçabilité

Développement et commercialisation des produits « ISAI Shirt » et « ISAI BAG », dont la traçabilité de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement est garantie dès l'étape des matières premières.
3.

La sélection des matériaux a commencé par l'inspection du site de fabrication.

Développement et déploiement d'écharpes en satin de soie, dont la chaîne d'approvisionnement a été construite à partir de visites sur les sites de sériciculture où est produite la soie brute.